当下，新型冠状病毒感染肺炎疫情对企业的正常运行已经造成了显而易见的影响。 从短期来看，疫情对餐饮、酒店、旅游、航运、商务等服务业的影响很大。

      为了防控疫情的蔓延，必须实行严格的隔离，人员、物资的流动虽然没有中断，但已大为放缓，商业活动推迟，生产无法正常进行，这些都会导致企业周转速度放慢，特别是中小微民营企业的资金链紧张。 广大中小企业资金链紧张，随之带来的就是人力资源结构性矛盾突显。

      疫情非常时期，一边是餐厅打烊大量员工待岗，一边是生鲜消费旺盛，人手明显不足，灵活用工逐渐凸显优势。 

      灵活用工不仅是一种应急措施，更是未来用工的趋势。

      灵活用工模式使得用人成本被分摊，解决企业现金流压力。对于需求方而言，满足用工方短时间内大量用工需求，解决人员紧缺问题，可以实现个人、企业与社会的三方共赢。

      其实，人资供需结构性矛盾平时就有，特别是以餐饮、酒店为代表的劳动密集型服务业，受到时节、时段等影响较大。灵活用工区别于传统的固定全职，是指企业基于实时用人需求，灵活地按需雇佣人才。

      灵活用工能够创造哪些价值？ 

      灵活用工是一种就业价值，一个劳动者能够在一个稳定的平台上做灵工，那么通过各种灵工的组合，他实现自己一个相对稳定的收入，灵工就是一种就业方式。

      灵活用工对企业来讲，主要是成本价值。每一个职位应该采用什么样的工资水平，是由区域来决定的。在这种情况下，不得不去思考它的成本价值。传统的用工方式是人顶岗，灵工可以提供的是人顶事，在人顶事的情况下，它具有成本价值的优势。

      灵活用工对劳动者来讲，它是一种自主的价值。对个人来讲，它可以根据个人的时间，个人的爱好，个人对工作环境的追求，可以时间自主，可以工作环境自主、工作内容自主。还可做到不同的工作场景的切换，因此对个人来讲，灵工他有一定的自主价值。

      灵活用工将来会是一种招聘价值，以传统的方式招不到人的时候，灵工可能就会是一种新的招聘方式。灵活用工服务给企业提供灵工服务，除了原有的招聘服务，还能提供灵工匹配人员完成岗位的招聘。 

      而随着个体崛起的时代的到来，灵活用工的人越来越多并逐步成为众多如服务、餐饮、新零售、互联网企业、物流、出行等行业的新型用工模式。新经济形态注定产生很多“零工”，以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，使得企业可以更高效地进行人员管理，从而节省企业运营及人力成本。